ماهرشو
  • دوره های آموزشی
  • کتابخانه صوتی
  • وبینار
  • کارآفرین شو
  • مقالات
  • ورود 0 منو
    دوره : رهبری پروژه مدرس : سیندی دیونیزیو مدت زمان : 0 ثانیه خرید دوره
    00:00 2X
    اهمیت رهبری پروژه

  • اهمیت رهبری پروژه
  • رهبری پروژه چیست؟
  • بناگذاری چشم اندازه نتایج و اهداف پروژه
  • جلسه آغاز پروژه
  • هوش هیجانی در پروژه ها
  • چه چیزی به افراد تیم انگیزه می دهد؟
  • چهار محرک انگیزه
  • استفاده از تکنیک های انگیزشی
  • رهبری شرایطی در پروژه
  • شناسایی و سرعت بخشی به مراحل توسعه تیم
  • چه چیزی یک تیم کار آمد را میسازد؟
  • چطور یک تیم کارآمد بسازیم؟
  • ارتقا سطح رهبری
  • در موردرهبری پروژه

    مدیران موفق پروژه مدیرانی هستند که هم مهارت‏‌های مدیریتی قوی و هم مهارت های رهبران مؤثر را تمرین می‏‌کنند. مهارت های رهبری همان مهارت های مدیریتی نیستند و با هم تفاوت دارند. مفهوم مدیریت و رهبری دو مفهوم پیچیده هستند و نه می‏‌توان آن‏‌ها را کاملا از یکدیگر جدا دانست و نه می‏‌توان مانند هم معنایشان کرد. کسی که به عنوان مدیر پروژه یا رهبری پروژه استخدام می‏‌شود و شروع به کار می‏‌کند باید اصول ویژه‏‌ای را به کار بگیرد. در این بخش سعی داریم که مهم‏‌ ترین و کاربردی‏‌ترین اصول این کار را تشریح نماییم و به کسانی که می‏‌خواهند این توانایی و مهارت را بیاموزند کمک کنیم تا کارشان را به بهترین شکل انجام دهند.

    مدیریت و رهبری پروژه چه تفاوتی دارند؟
    مدیریت پروژه به این معناست که با سازمان‏‌دهی درست عوامل تولید و برنامه‏‌ریزی کامل و منعطف برای خط تولید یا فروش به سوددهی پروژه ‏‌افزوده شود. مدیر پروژه ضمن اینکه درک و شناخت کاملی بر روی تمام بخش‏‌ها و تمام پرسنل به دست می‏‌آورد، کانال‏‌های ارتباطی مورد نیاز را به روش‏‌هایی مدرن ترسیم نموده و بین این بخش‏‌ها رابطه مورد نیاز را ایجاد می‏‌نماید. از دیگر کارهای مدیر پروژه توجه به بخش‏‌های تحقیق و توسعه شرکت است. او با رشد و تقویت این بخش باعث می‏‌شود تا هر کدام از قسمت‏‌ها سهم بیشتری در هدف اصلی شرکت که همان کسب سود است ایفا کنند.
    رهبری پروژه اگر چه تمام وظایف مدیر پروژه را در برمی‏‌گیرد اما اصول مهم‏‌تری را نیز به کار می‏‌گیرد. بعضی از پژوهشگران بر این مسئله تأکید دارند که قدرت رهبری اساسا یک ویژگی ذاتی است و اگر کسی این توانایی را در خود نداشته باشد، ممکن است بتواند با آموزش و تمرین مقداری به آن نزدیک شود اما نباید انتظار زیادی از چنین شخصی داشت در مقابل افراد برجسته زیادی هم وجود دارند که رهبری را در دو حالت ذاتی و اکتسابی دسته‏‌بندی می‏‌کنند و معتقدند که این دو هیچ برتری خاصی نسبت به یکدیگر ندارند. در حالت سوم هم کسانی هستند که خصوصیات ذاتی و اکتسابی را در این امر در کنار هم مؤثر می‏‌دانند و می‏‌گویند کسی که خصوصیاتی در خود می‏‌بیند که بتواند نقش یک رهبر پروژه را ایفا کند باید با مطالعه و تمرین خود را به یک شخص موفق بدل کند. اینکه کدام نظریه درست است بستگی به دیدگاه شما دارد .

    ویژگی های یک رهبر موفق چیست؟
    یک رهبر پروژه باید با دقت تمام به محیط کار، رفتار پرسنل، اتفاقات پیش‏‌بینی نشده برای موسسه و … توجه نماید و سعی کند از هر یک ایده‏‌ای برای پیشرفت و توسعه پیدا کند در اینجا به چند ویژگی مهم برای رهبری یک پروژه اشاره می‏‌کنیم:
    • رهبر کسی است که در طول هدایت پروژه بیشترین آرامش و اعتماد به نفس را در خود احساس کند.
    • از دیگر ویژگی های یک رهبر این است که تیم و اعضای گروه را مانند یک خانواده در کنار هم قرار دهد.
    • از مهم‏‌ترین وظایف رهبر پروژه این است که از اعضای گروه خود در برابر مدیران ارشد موسسه یا مالک آنجا محافظت کند و سپر بین پرسنل و مدیریت (یا سرمایه گذاران) باشد.
    • یکی از رفتارهایی که گاهی از سوی بعضی رهبران پروژه رخ می‏‌دهد و باعث ناراحتی کارکنان زیر دست می‏‌شود، نقش بازی کردن از سوی آن‏‌هاست بنابراین یک رهبر باید خودش باشد تا احترام دریافت کند و مطمئن باشید در این گونه موارد صداقت مهم‏‌ترین سیاست است. اگر چه توصیه هم نمی‏‌شود که ساده باشید و بدون سیاست پیش بروید اما طوری رفتار کنید که تحمیلی نباشد زیرا نباید دیگران از شما بترسند.
    • یک رهبر باید طوری رفتار کند که باعث افزایش انگیزه برای کار کردن و ایجاد محیطی پر انرژی‏‌تر در موسسه شود. اگر حضور یک رهبر باعث ترس یا استرس در دل پرسنل شود عملا سازمان را به ورطه سقوط انداخته‏‌ است و بهره‏‌وری را به کمترین حد خود خواهد رساند.
    پس نتیجه می‏‌گیریم که مهم‏‌ترین تفاوت بین یک مدیر پروژه و یک رهبر پروژه در این است که پرسنل و اعضای تیم عاشق رهبر پروژه هستند. مدیر پروژه می‏‌تواند محبوب کارکنان خود باشد یا نباشد و در صورتی که حتی مورد نفرت اعضا نیز قرار بگیرد، احتمالا کسی او را برای این مسئله بازخواست نخواهد کرد اما یک رهبر پروژه باید محبوب قلب‏‌ های پرسنل خود باشد و حضورش در محل کار آن‏‌ها را تشویق به بهره‏‌وری بیشتر کند.

    چرا مهارت های رهبری برای مدیران پروژه لازم است؟
    دلیل پیشرفت در حوزه‏‌ی مدیریت این است که متخصصان این حوزه از بهترین شیوه‏‌ها در مدیریت پروژه و برنامه‏‌ها در سازمان‏‌های خود استفاده کنند. مدیران پروژه در اجرای روش‏‌های مدیریت پروژه، با استفاده از پیشرفت فناوری، ابزارها و تکنیک‏‌های همکاری که بر روی تیم اعمال می‏‌شود، به‏‌اندازه کافی بر پروژه‏‌ها تسلط دارند و پروژه ها را به ‏‌خوبی پیش می‏‌برند. با این‏‌حال، حتی با پیشرفت نرخ موفقیت در پروژه‏‌ها و ابزارها و تکنیک‏‌های پیشرفته از نظر فنی برای کمک به بهبود بهره‏‌وری تیم، امروزه سازمان‏‌ها هنوز در تنظیم و دستیابی به اهداف استراتژیک خود با چالش‏‌های پیچیده زیادی روبرو هستند. یک چالش بزرگ ناشی از کمبود یا ضعف “رهبری” در سازمان است اینجاست که این مهارت ضرورت می‏‌یابد.

    اشتراک بین مدیریت و رهبری چیست؟
    بزرگ‏‌ترین اشتراک بین مدیریت پروژه و رهبری چیزی است که پیروان به ارمغان می‏‌آورند. در یک محیط پروژه، پیروان مدیر پروژه تیم پروژه هستند. در یک محیط پروژه، موفقیت یک رهبر و موفقیت یک مدیر پروژه به عملکرد تیم پروژه بستگی دارد. عملکرد یک مدیر پروژه و اثربخشی یک رهبر هر دو از نظر عملکرد تیم سنجیده می‏‌شوند. مهارت‏‌های ضروری رهبری برای مدیران پروژه با ایجاد انگیزه و الهام‏‌بخش از تیم‏‌ها و افراد آغاز می‏‌شود و شامل مهارت‏‌های مذاکره و برقراری ارتباط، مهارت گوش‏‌دادن و تأثیرگذاری و تیم‏‌سازی با تأکید بر استفاده از این مهارت‏‌ها برای بهبود تیم است.

    مهارت رهبری نه تنها در امور کاری بلکه در امور شخصی نیز مفید است چرا که شما می‏‌توانید برای ارتقای امور و حتی خودتان هم از این مهارت کمک بگیرید بنابراین تا می‏‌توانید این مهارت ها را درون خود ارتقا دهید و نسبت به آن بی‏‌تفاوت نباشید .

    سر فصل های آموزشی:
    • اهمیت رهبری پروژه
    • بررسی اجمالی رهبری پروژه
    • تنظیم مسیر پروژه
    • شناخت خود
    • تشویق تیم
    • پیشرفت اعضای تیم

    سوالاتی که در این دوره به پاسخ آنها می‏‌پردازیم:
    - رهبری پروژه چیست؟
    - چه عواملی به افراد تیم انگیزه می‏‌دهد؟
    - یک تیم کارآمد چه ویزگی هایی دارد؟
    - رهبری یک پروژه چه شرایطی دارد؟

    رهبری پروژه کار آفرینی توسعه فردی افزایش مهارت ارتقا مدیریت
    تیم سازی مفید پیشرفت و موفقیت رهبری مفید

  • سیندی دیونیزیو
  • مدرس : سیندی دیونیزیو
     افزودن به سبد 

    مدت دوره : 1 ساعت قیمت دوره : 316,000 تومان 158,000 تومان
  • نظرات : نظر خود را درمورد این مقاله بیان کنید

    جهت ثبت نظر ابتدا باید وارد پنل کاربری خود شوید
  • نظرات : نظرات کاربران در باره این دوره



  • ماهرشو

    درباره ماهرشو

    محتوای دوره های ماهرشو از بروزترین و منابع جمع آوری و تولید میشود . تلاش شده است تا این محتوای کار آمد با روشی مدرن به کاربران تدریس شود.

    آدرس ماهرشو

    یزد - حد فاصل چهار راه پژوهش و میدان عالم ، ساختمان اداری ماهرشو
    شماره تماس : 035-38411071