ماهرشو
  • دوره های آموزشی
  • کتابخانه صوتی
  • وبینار
  • کارآفرین شو
  • مقالات
  • ورود 0 منو


    دوره : چگونه افراد متخصص را مدیریت کنیم؟ مدرس : سارا کانادی مدت زمان : 0 ثانیه خرید دوره
    00:00 2X
    مقدمه

  • مقدمه
  • ویژگی‌های متداول
  • بیشینه کردن عملکرد
  • مربیگری و توسعه
  • گام‌های بعدی
  • در موردچگونه افراد متخصص را مدیریت کنیم؟

    چطور کارمندانی را مدیریت کنیم که مهارت‏‌شان از ما بیشتر است؟
    همهٔ مدیران دیر یا زود در مسیر پیشرفت شغلی با تیمی با مهارت‏‌های بیشتر روبه‏‌رو می‏‌شوند. مهم نیست چقدر مدیر کار‏‌بلدی هستید؛نهایتا روزی کارمندانی نصیب‏‌تان می‏‌شود که ازنظر فنی و اجرایی، دانش و مهارت بالا‏‌‏‌تری دارند! بسیاری از مدیران ماهر در این شرایط به مرز جنون و استیصال می‏‌رسند. در چنین شرایطی تغییر زاویهٔ دید ضروری است. باید این‏‌گونه به موضوع نگاه کنید که هرچه مهارت تیم‏‌تان بالا‏‌تر باشد، نتایج بهتری به دست می‏‌آورند و موقعیت شما بهتر می‏‌شود. رهنمود اول: سبک مدیریت خود را به‏‌روز‏‌رسانی کنید.

    رهنمود اول: سبک مدیریت خود را به‏‌روز‏‌رسانی کنید
    اگر مدیر تیمی ماهر هستید و دانش فنی کارمندان‏‌تان از شما بیشتر است، شانس به شما روی آورده است! این همکاران مهارت‏‌شان را به تیم شما عرضه می‏‌کنند و بخت موفقیت شرکت را در رسیدن به اهداف افزایش می‏‌دهند. البته این موفقیت بیش از هر چیز انعکاس‏‌دهندهٔ مهارت های مدیریتی شما‏‌ست.چرا پذیرش بالا‏‌تر‏‌بودن مهارت‏‌های کارمندان برای برخی از مدیران دشوار است؟ پاسخ ساده است: افرادی که به سطوح بالای مدیریتی می‏‌رسند حتما پیش از این مهارت‏‌های فنی خود را اثبات کرده‏‌ و از رقبای خود پیشی گرفته‏‌اند؛ اما بسیاری از مدیران با‏‌سابقه، که این ذهنیت را دارند، فراموش می‏‌کنند دانش و مهارت‏‌های‏‌شان با گذر زمان کهنه می‏‌شود. البته لازم نیست مدیران با‏‌سابقه همه‏‌چیز را درباره همه‏‌چیز بدانند! آنها فقط باید در یک مسئله مهارت داشته باشند: مدیریت! وظایف و فضای کاریِ سرپرستان با مدیران بسیار متفاوت است. مدیر مسئول شکست یا موفقیت کل گروه است. قاعدتا کسب اطلاعات درخصوص صنعت به‏‌سود شما‏‌ست؛ اما مهم‏‌تر از آن، تمرکز بر نتایجی است که تیم شما باید محقق کند. مدیران کارآمد باید تصمیماتی بگیرند که تیم‏‌شان را در مسیر موفقیت هدایت کند.
    برای روشن‏‌شدن موضوع، سوابق کاری برجسته‏‌ترین سیاست‏‌مداران را بررسی کنید. بسیاری از آنها صنایع، بخش‏‌های مدیریتی و تخصص‏‌های متفاوت و متنوعی را در کارنامه خود دارند. این بدان معنا‏‌ست که آنها حتی فرصت مهارت‏‌آموزی در تمامی سمت‏‌های خود را نداشته‏‌اند! آنها برای جبران این کاستی از مشاوره و راهنمایی تیم‏‌های متخصص و متنوعی بهره می‏‌برند. مثلا وزیر امورخارجه را در نظر بگیرید. او مسئول تصمیم گیری درباره امور خارجی است و نیازی ندارد دائرة‏‌المعارف رویداد‏‌های جهانی در گوشه‏‌و‏‌کنار دنیا باشد. با استفاده از تجربهٔ رهبران موفق و بزرگ، بر وظایف مدیریتی خود تمرکز کنید. اگر کارمندانی نخبه و ماهر در اختیار دارید که شما را به بهترین نتایج ممکن می‏‌رسانند، قدر این خوش شانسی را بدانید!

    رهنمود دوم: اعتماد هم‏‌تیمی‏‌ها را جلب کنید
    چطور تیمی را مدیریت کنیم که مهارت‏‌های‏‌شان از ما بیشتر است؟
    اگر با «متخصصان حرفه‏‌ای» سر‏‌و‏‌کار دارید، باید با آنها مانند «متخصصان حرفه‏‌ای» رفتار کنید! هدف گذاری برای کارمندان و نظارت بر حسن اجرای امور، یکی از فعالیت‏‌های حیاتی مدیریتی است. شما باید در عین حال به کارمندان احترام بگذارید و دست آنها را برای طراحی راهبرد‏‌های تخصصی باز بگذارید. کارمندان متخصص باید اجازه داشته باشند مسیر دستیابی به اهداف خود را خودشان تعیین کنند. دخالت در همهٔ جزئیات به تضعیف روحیه و از‏‌بین‏‌رفتن انگیزه کارمندان می‏‌انجامد. تمام تلاش‏‌تان را بکنید تا منابع موردنیاز اعضای تیم در اختیار آنها قرار گیرد. بینشی کلی و دقیق از راهبرد اصلی شرکت را به کارمندان منتقل کنید. آنها باید احساس کنند در جریان امور هستند و شما باید به‏‌شکل‏‌مرتب، اهداف راهبردی سازمان را به آنها یاد‏‌آوری کنید. اگر احساس کردید فردی به خطا می‏‌رود، محترمانه او را به مسیر درست راهنمایی کنید. یاد‏‌تان باشد که حرف نهایی را شما می‏‌زنید.

    رهنمود سوم: تیم کاری‏‌تان را روبه‏‌جلو رهبری کنید
    شما بهترینِ بهترین کارمندان را در اختیار دارید و تیمی شکست‏‌ناپذیر تشکیل داده‏‌اید. قدرت زیاد همواره مسئولیت زیاد به‏‌دنبال دارد؛ به‏‌قول معروف، «هرکه بامش بیش، برفش بیشتر!» اینک این وظیفهٔ شما‏‌ست که تیم را به موفقیت‏‌های شگفت‏‌انگیز برسانید. سقف انتظارات‏‌تان را به آسمان برسانید و برای پیشرفت کردن شب و روز نشناسید. اگر رهنمود‏‌های اول و دوم را به کار بسته‏‌اید، حتما برای آغاز این نبرد آماده‏‌اید. وظیفهٔ شما به‏‌عنوان مدیر این است که شرایط لازم برای دستیابی به بهترین نتایج را فراهم کنید. اگر چیزی را متوجه نمی‏‌شوید، حتما از کارمندان‏‌تان راهنمایی بگیرید. باز هم تکرار می‏‌کنیم: شما قرار نیست همه‏‌چیز را بدانید، فقط کافی‏‌ است در مدیریت بهترین باشید.
    برای رهبری افراد باهوش باید خلاقیت آنها را تشویق کنید. حتما جلساتی برای بروز خلاقیت کارمندان برگزار کنید و به آنها کمک کنید مرز‏‌های دستیابی به اهداف را پشت‏‌سر بگذارند. این جلسات باید بسیار صمیمانه باشند و کارمندان به‏‌راحتی بینش‏‌ها و چشم‏‌انداز‏‌های خلاقانهٔ خود را با هم به اشتراک بگذارند. مثلا می‏‌توانید یک جلسه منظم هفتگی با عنوان «ساعت خلاقیت» برگزار کنید. در این جلسه، فرصت بروز خلاقیت و هماهنگی ایده‏‌ها را برای کارمندان مهیا کنید.

    رهنمود چهارم: هدفی مشترک برای تمام اعضای تیم کاری تعیین کنید
    وقتی تعدادی متخصص زبده در کنار هم کار می‏‌کنند، دستیابی به موفقیت یک شرط ضروری دارد: کنار گذاشتن خود‏‌خواهی! تحقق این شرط هم بیش از هر چیز به مهارت مدیریتی شما بستگی دارد.

    سرفصل ها:
    • کسی که بر او مدیریت می کنید را بشناسید
    • پشتیبانی کنید

    سوالاتی که در این دوره به پاسخ آن می پردازیم:
    • چگونه مربیگری کنیم و آن را توسعه بدهیم؟
    • ویژگی های متداول مدیریت چیست؟

    تغییر مدیریت مدیران مهارت متخصص حرفه هم تیمی خلاقیت کار مربیگری پشتیبانی

  • سارا کانادی
  • مدرس : سارا کانادی
     افزودن به سبد 

    مدت دوره : 0 ساعت قیمت دوره : 60,000 تومان 30,000 تومان
  • نظرات : نظر خود را درمورد این مقاله بیان کنید

    جهت ثبت نظر ابتدا باید وارد پنل کاربری خود شوید
  • نظرات : نظرات کاربران در باره این دوره



  • درباره ماهرشو

    محتوای دوره های ماهرشو از بروزترین و منابع جمع آوری و تولید میشود . تلاش شده است تا این محتوای کار آمد با روشی مدرن به کاربران تدریس شود.

    آدرس ماهرشو

    یزد - حد فاصل چهار راه پژوهش و میدان عالم ، ساختمان اداری ماهرشو
    شماره تماس : 035-38411071